灵活用工的细分市场与需求浅析

随着“灵活用工”概念的愈发火热，面对人力资源成本攀升，以及乌卡时代快速变化的市场、业务需求，选择灵活用工的企业也越来越多。

那么今天，我们和大家一起，分析一下灵活用工领域的细分市场以及需求。

灵活用工的细分市场

在灵活用工的细分市场里，我们可以根据灵活就业的人员类型，进行不同的细分，可以划分为蓝领市场、新经济市场以及企业市场。

蓝领市场

顾名思义，这部分的人群主要以蓝领劳动者、兼职在校生为主。主要提供一些临时性的生活、体力服务。比如一些专业的技术工人，家庭保洁，月嫂等临时性的、非全日制工作人员。

在蓝领市场中，劳务中介和兼职平台为主要玩家，像天鹅到家，58同城等，这类平台主要满足企业或者个人临时性、季节性、高峰时的大批量招聘和人事管理需求。

新经济市场

该部分人群是指在新经济模式下，各个市场行为的参与方，比如网络主播、网约车平台、在线的课程讲师等等。

在此类市场中，人力资源型的服务机构、灵活用工平台均有所涉足，这些平台自身可以组织起新经济市场所需要的劳动力资源。

企业市场

这部分是指企业方为了提升自身的内部管理效率及员工的主观能动性，为了实现企业降本增效的目标，对旧有的管理方式进行的一系列改革。

这类市场主要以具备管理和财税咨询能力和交付能力的中介机构、人力资源公司为主要玩家。

灵活用工的需求动因

之前我们有讲过灵活用工的发展趋势，从国内的人力资源发展的趋势来看，灵活用工的兴起并不是一种巧合，其兴起的原因，来自于企业组织与灵活就业者自身两个维度。而这两个维度，也根据自身的需求，有所划分。

企业维度

从企业的组织维度来看，面对商业模式的不断创新、传统领域不断被颠覆的时候，企业自身的变革意愿强烈，自身需要能够快速适应市场需求，快速地组织自身的人力配置。

基于以上的组织维度，我们又可以将企业需求分为以下几类。

【业务发展需求】：企业需要快速集中优势资源，以适应自身业务的变化。诸如开拓新的业务线，或者针对已有的产品进行二次开发时，会有一定的灵活用工需求。

【成本控制需求】：企业在员工薪酬、五险一金、各类税费成本偏高的情况下，利用灵活用工分散部分非日常业务拓展的需求，寻求性价比更高的方式。

【组织创新需求】：企业需要打破以往工业化时代的庞大组织，以及复杂的流程，固化的职能与岗位。这类模式不仅影响组织创新，还会对员工的个人创造力有所限制，由此选择灵活用工的方式进行尝试。

个人维度

从灵活就业人员的个人维度来看，年轻一代受益于国内经济发展和移动互联网技术，在步入职场之前，就已经拥抱了共享经济形态，年轻一代的思维更加活跃，在面对职业选择时，往往也呈现出多样化的发展

【信息壁垒的破除】：互联网的技术革新为年轻一代打破了个人信息的壁垒，互联网一代的学习能力更强；

【职业发展观变化】：新一代面对自身职业时，不再需要为了养家糊口而工作，更倾向于为了兴趣而工作，对企业的依赖程度正逐渐变小；

【斜杠成为可能】：互联网工具、共享经济平台、灵活用工平台，使得灵活就业人员的“斜杠”生活成为可能，个体拥有更大的自主选择工作的权力。