企业转型灵活用工，需要注意些什么？

灵活用工近期发展

根据2023年中国灵活用工发展报告显示，目前使用灵活用工的企业当中，超75%的企业采用灵活用工是为了降低成本，还有44.1%的企业采用灵活用工是因为招聘压力大。如果按照国外发达国家30%至40%的企业都在选择灵活用工来说，我国使用灵活用工的企业才占10%，未来还有很大的增长空间。预计2024年，我国灵活用工市场规模将突破1.7万亿。

灵活用工模式内核

灵活用工模式的优势十分明显，能有效帮助企业降低用工成本与风险，成为企业降本增效的重要途径。因此转型灵活用工的企业越来越多，其中不少企业对灵活用工并没有深入的认知，看到可降低成本这一点便盲目跟风转型，反而要承担更多的风险。

企业转型灵活用工前要弄清楚这四点

一、企业是否适合灵活用工模式

都说灵活用工好，但最适合灵活用工模式的是用工需求大且不签署实际劳动合同的行业企业。若企业业务专业性过强，员工培训的时间长成本高，强行转型灵活用工，不仅不会减少企业用工成本，反而有增加支出的风险。

适合灵活用工模式的行业有：

社交电商、众工众包（美团、饿了么）、物流出行（快递、网约车）等生活服务类行业；

广告宣传公司、知识付费、文化传媒、才艺培训机构、小说平台等传媒类行业。

二、企业是否在合适的阶段转型

每家企业都处于不同的发展阶段，若企业现有的用工模式下发展稳定，建议企业不要为了减少用工成本而盲目跟风转型灵活用工。稍有不慎便有失败风险，打破企业稳定发展局面，甚至可能给企业带来不可挽回的损失和伤害。如果企业处于长时间不稳定的时期，对于临时用工需求量大，可以考虑用灵活用工策略。

三、灵活用工人员的占比是否合理

企业为了节省更多用工成本大量使用灵活就业人员甚至全员灵活用工化是极不可取的冒进行为，节省劳动成本是转型用工模式的目标，但要在确保企业各方稳定的情况下进行。灵活人员占比过重，不利于企业对员工的管理，也无法保证灵活员工的到岗率和技能水平，无法保证企业业务稳定进行与完成。